領(lǐng)導(dǎo)力的“藍(lán)海戰(zhàn)略”

摘要： <正>全球各地的管理者都面臨著領(lǐng)導(dǎo)力困境。
而 “ 藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力 “ 可能會(huì)打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力困境的大門(mén)。
藍(lán)海領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將領(lǐng)導(dǎo)力視為一種 “ 服務(wù) “ ,而組織內(nèi)的員工可以選擇 “ 買(mǎi) “ 或 “ 不買(mǎi) “ 。
這樣一來(lái),每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有對(duì)應(yīng)的客戶。
要想讓員工 “ 購(gòu)買(mǎi) “ 你的領(lǐng)導(dǎo)力,組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須作出一些改變。
領(lǐng)導(dǎo)力的藍(lán)海戰(zhàn)略可以用來(lái)培養(yǎng)高效的領(lǐng)導(dǎo)力,快速轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式,從而釋放大多數(shù)組織中未能實(shí)現(xiàn)的才干和能量。 （共1頁(yè)）