威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對員工反生產(chǎn)工作行為的影響:下屬負性情緒和傳統(tǒng)性的作用

摘要： 基于情感事件理論,本文考察威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對下屬反生產(chǎn)工作行為的雙中介影響機制以及邊界條件。
通過對488名員工進行問卷調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):專權(quán)領(lǐng)導(dǎo)顯著正向預(yù)測下屬的組織指向反生產(chǎn)工作行為,負性情緒和自尊在專權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和下屬反生產(chǎn)行為中起中介作用;尚嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)顯著負向預(yù)測下屬的組織指向反生產(chǎn)工作行為,且下屬基于組織自尊中介了尚嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)和反生產(chǎn)行為關(guān)系;員工傳統(tǒng)性在負性情緒與反生產(chǎn)行為間調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著。 （共11頁）